柳夕良总裁微博精选(四十九)

2018-05-17   浏览:593

1451

一个人才成堆的企业中,有时人才也是一种负担和可怕的力量,因为精英型人才既有创造经济奇迹的能力,同样,也拥有比一般人更强的摧毁经济的能力。因此,强化人才的教育、监督、鞭策和批判,对企业说非常重要。

 

1452

外贸企业的头等大事就是防范风险。风险,如果不在客户身上,那肯定在自己的身上。怎么办?就是要时刻保持清醒头脑。一个人要有梦想,把小业务做“大”,但也要保持清醒,把大业务做“小”。同样,企业要有梦想,把小企业做“大”,也要保持警醒,把大企业做“小”。从大处考虑,从小处入手。

 

1453

其实,在风险面前,人们的知识总是有限的。人们总是用已知的风险知识制定各类防范措施,然而,令人无奈的是,风险却总是以新的面目出现。

 

1454

企业在决策思路上要防止七个倾向:只重投入,不重产出;只重冒险,不重风险;只重创新,不重成本;只重结果,不重过程;只重眼前,不重未来;只重规模,不重效益;只重放开,不重管控等。

 

1455

该你的,给你;不该你的,别动。不要去拼命争夺不属于自己的东西,否则,把不该拿的东西拿回家,等于是把火种带回家,也许你能风光红火一时,但弄不好会玩火自焚。

 

1456

1、修行路上,各自向前。2、彼年豆蔻,似水流年。3、一步开始,一步坚持4、不忘初心,方得始终。5、一起终老、一同凋零。6、内心安适,俯仰无愧7、一步之遥,百倍努力8、水流不腐,人“活”不输9、心若沉浮,浅笑安然。10、受人之惠,不忘于心。11、宁静致远,心境智达。

 

1457

一个企业,领导有多大胸怀,企业就会有多大胸怀。有多大胸怀,决定能做多大事。领导有了胸怀,就能海纳百川,博采众长,企业才能超越他人,登上顶峰。

 

1458

经得起多少赞美,就经得起多少诋毁。不要怕有人反对我们,就像不要埋怨市场上有竞争者一样。有人反对我们,会让我们清醒。对手多了,会让我们奔跑,这会让我们健康起来。人是在挫折、痛苦中长大的;人是在批评、打击中长大的;人是在误会、冤枉中长大的。

 

1459

当年,希特勒凝聚纳粹的办法很奇特,他的理念是:衡量一个纳粹党员价值观是不是正确,信念是不是真诚,意志是不是坚定,最好的办法是看敌人是不是对这个党员恨之入骨。也许希特勒认为,仇恨的潜意识就是钦佩。

 

1460

是什么力量推动了中国的发展?其实本质上说是中华复兴的伟大梦想。只有拥有一个远大的目标,才能持续激发出潜在的能力。有人说,跟中国人相比,欧洲人的目标非常平庸——英国人的理想是当个绅士,而法国人的梦想就是赶紧退休,悠闲生活。相比之下,美国人最为可怕,因为它要领导世界100年。

 

1461

德国人为什么会产生纳粹,又为什么拥有无与伦比的制造业,据说这都跟他们的民族习性有关。有人100年前就发现,德国人天性顺从(“服从性极其旺盛”),甚至把这种服从上升到了哲学的高度,把恐惧转化为尊敬,再把尊敬转变为仰慕。

 

1462

行善而不见其益,犹如草里冬瓜。这是《菜根谭》的一句话。行善没有看见回报,好比草丛里的冬瓜,虽然你看不到,但它照样茁壮成长。

 

1463

没有永远的员工,也没有永远的老板。所有的员工一旦走上了领导岗位,当上了老板,就会发现老板不好当。两者要相互体谅。员工是老板的客户,老板也是员工的客户。

 

1464

所谓“荡气回肠”、“轰轰烈烈”其实都是后来说的,而开始的时候往往是“焦头烂额”、“死去活来”。

 

1465

一般来说,如果老板主动找你谈理想,一定是公司发展遇到困难了。

 

1466

分管领导要学会创造性地工作,比如你是否知道公司当初给你说的观点,是否知道哪些地方是你必须关注的重点,是否清楚自己的工作要点,是否能找准下一步工作的焦点,是否消除自己分管范围的盲点,怎么创造出自己工作的亮点。只有这样,才能与公司一道走向胜利的终点。

 

1467

其实,对于企业中的每个事故和每个失误,领导都负有不可推卸的责任。一个好的坚强的领导,必须经常是回家以后,打自己两个耳光,把嘴巴打出血来,责怪自己为什么这么笨,然后第二天依旧是精神焕发地出现在公司,再把一切扛起来。

 

1468

没有必要跟别人打悲情牌,说不定别人比你更痛苦,只不过别人不愿意说,而更善于表达罢了。

 

1469

一般来说,管理的最大盲区就是不能管好自己。一个领导如果不能管好自己,这个企业肯定会出问题。换个角度说,任何一个企业如果搞不好,肯定是领导没有管好自己,或者他不知道怎么管好自己。

 

1470

企业必须打造并拥有一支同心同德的员工队伍。长征开始的时候有8万人,但走到最后只有3000人,大部分人或被淘汰,或叛变投敌,或意志薄弱放弃了理想。企业的成功依赖一批与自己理想和信念一致的人。

 

1471

弱者才需要公平,强者在决定公平。

 

1472

如果企业是一艘船,那每个员工都是水手,不能指望自己当袖手旁观的乘客,而应该是亲力亲为的参与者、建设者、谋划者和奉献者,否则,如果你不是这样的人,比如变成了肇事者、旁观者或逃避着,那为了大多数人的生存,很有可能丢下你,将你扔进大海里去。

 

1473

领导都喜欢干事情认真的人,你如果是这样的人,对你就有利。但如果大家干事都很认真,就显不出你的分量。那你说,我比他能吃苦;但是如果他也能吃苦呢?你的分量就又下降了。可能大家反映你服务态度更好,那你就又高出一筹。以此类推。

 

1474

你拥有的本领越多,你就在企业的地位就重要。反之,你的本领越少,你的麻烦也就越大,你就越要对自己要有客观的认识,就越要准备利益被牺牲。这是企业的无奈选择,因为企业终究不是慈善机构。

 

1475

1、人同此心,心同此理。2、不可不戒,不可不勉。3、气显于外,内敛于胸。4、静心善思,温润心灵。5、贵而不显,华而不炫。6、因为如此,所以如此。7、始于心动,终于白首。8花随风动,风随花飘。9、陌上流年,且吟且行。10、放下执念,素心如简。11、彩蝶翩翩,花间盘旋。

 

1476

培养新人,就像教育小鸟如何飞翔。我们要告诉他们展开翅膀,顺应气流,这是飞翔的基本要领,但是,也别忘了,还要教会他们如何避开猎人的枪口。当然,也要处理好关系,否则,都是惊弓之鸟,就不再是鸟,而是缩头乌龟了。毕竟,小孩子都是摔倒中学会走路的。

 

1477

一名剑客去拜访一位武林泰斗,请教他如何练就一身非凡武艺。大师拿出一把只有一尺长的剑,说:多亏了它,才让我有了今天的成就。剑客大为不解,问:别人的剑都是三尺三寸长的,而你的剑为什么一尺长,要知道兵器谱上说:剑短一分,险增三分。拿着这么短的剑,劣势明显,你是怎么做到战无不胜的呢?大师回答:就因为在兵器上我处于劣势,所以我才会时刻提醒自己,如果与别人对阵,我会是多么的危险。我只能勤练剑招,以剑招之长补兵器之短。只有我的剑招不断进步,才能将劣势转化为优势,我才能赢得每一个对手,也才能在江湖上所向披靡。

 

1478

以德服人,以利服人,以力服人,以法服人。应该成为管理企业的四大法宝。 

 

1479

很久以前我们看电视,需要跑到电视跟前换台,直到出现了遥控器。然而,当我们养成了随意切换频道的习惯后,我们在心理上出现了变化,就是容易对自己不喜欢的东西变得心理脆弱,让我们的逃离能力变得异常强大。科技在以人为本的同时,也在改变着我们的心理和价值观。

 

1480

伟大往往来自积累和沉淀,但也需要“顿悟”(Satori)。比如达尔文,他一直思考着进化论的完整理论,但始终无法清晰地表达出来,直到1838年10月的一个晚上,他在阅读马尔萨斯的著作时,突发灵感,茅塞顿开。他后来承认,就是那个晚上的灵光闪现,他著名的进化论终于诞生。

 

(摘自柳夕良总裁新浪微博“总裁有话”)

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