柳夕良总裁微博精选(四十六)

2018-02-12   浏览:269

1361

领导管什么?管团伙,管踩点,管分赃。“管团伙”就是管好团队,“管踩点”就是要制定好战略,“管分赃”就好是要有令员工满意的分配办法,以激励团队高效运行。

 

1362

人不能太方,也不能太圆,太方会伤人,太圆会孤立,因此要:椭圆!

 

1364

干部晋升要防止 “高山病”。高山病的特点是缺氧、心跳加速、气短、目眩。没有疫苗,没有解药,只能等待死亡,唯一的办法赶紧下山。人要勇于从高处下来。

 

1365

老板都一种愿望,最好员工都是这样的员工:整天忙忙碌碌,不计较个人的待遇,理解公司的苦衷,服从指挥,反应灵敏,积极建言献策。如果每一位员工都能这样,那该多好啊!可惜,你永远找不到这样的员工。

 

1366

人们常说,你可以不知道下属的短处,但一定要知道下属的长处。即使是国色天香的美女,如果拿着500倍的放大镜来看她的脸,一定都非常失望,因为看到的是坑坑洼洼的一张难看的脸。但如果拿望远镜来看远处的高山,看到的将是青山绿水,绿荫葱葱,仿佛人间仙境,令人流连忘返。

 

1367

员工都一种希望,最好能有这样的老板:不喜欢裁减员工,能够发现每一个优点,包容每一个缺点,发挥每一个人的潜能,给自己很好的待遇。如果老板能这样,那该多好啊!可惜,你也永远找不到这样的老板。

 

1368

# 商业谈判要诀 # 索赔谈判总是不愉快的,对于此类谈判啊,首先要内部达成共识,先不忙与谈论或寻找己方的责任或责任人,通过内部应急会议,理出头绪。然后在谈判中,不论对方如何大喊大叫,你都要始终保持一颗冷静的心。

 

1369

富兰克林在总结他的人生时,非常感慨他父亲从小就告诉他的《圣经》上的那句话:“你看见在其职业上办事殷勤的人吗?他必站在君王面前。” 一个在事业上始终精诚干练、兢兢业业的人,肯定会大大提高获得成功的可能性。

 

1370

外贸公司的新业务员开始做业务时必须先易后难。就好像开车一样,如果一个家里有点钱的人,刚学会开车就去买宝马,结果可以想象,没出几天就会把车撞坏,说不定会撞死。现在的市场竞争如此惨烈,如果我们不能步步为营,最后撞死的肯定是我们。 

 

1371

柳传志说,他很欣赏一家美国企业的一句话:以身作则,不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径。当领导,让别人做到的,自己必须首先做到。你手下的人数越多,对你以身作则的要求就越高。一个领导,建立自己的威信,大多都是从以身作则开始的。 

 

1372

企业需要变革,而变革没有冲突是不可能的,不产生冲击是不可能的,很多时候,很可能是以混乱无序和剧烈冲突的方式完成。实际上,企业的变革就是始终在尝试各方面的承受程度,就好像你使劲拉一根橡皮筋,拉得太厉害肯定会断裂,但你不知道什么时候会断裂。作为领导,要有能力判断出变革的承受极限。

 

1373

好好对待身边的人,说不定下辈子还能碰上

 

1374

改革,总要有人付出代价,或者这一部分人付出代价,或者那部分人付出代价;或者这个时候付出代价,或者那个时候付出代价。管理者的任务就是尽可能让付出代价的面最小,并且尽可能让代价的成本最小。

 

1375

一个人看到一个苹果,如果他只想到这是苹果,这个人只能是一个基层员工;如果看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人估计是个低层主管;如果看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人应该是一个高级主管了;如果看到苹果会想,这样的苹果值不值钱这个人就具有老板的眼光和胸怀

 

1376

赶马车的人都知道,驾驭马车有两种方法:一种是拿鞭子抽打,一种是控制缰绳。企业管理的道理也是一样,有时需要用鞭子抽打抽打,就像当年林肯总统说过的那个“马蝇定律”。有时候则需要放开或者勒紧缰绳,使得马始终能保持合理的速度。

 

1377

把弯路走直是聪明把直路走弯淡定。

 

1378

孔子如果不是敢于挑战老子,就不会成为千古圣人;亚里斯多德如果不是“背弃”了柏拉图,就不会闪耀出新的哲学光芒;梁启超如果不是超越了康有为,就不会成为一代大家。因此,做事业,必须以打破常规的创新精神和挑战权威的叛逆精神,勇敢地跳出传统思维的巢臼,去追求新的真理。

 

1379

在对付群众运动方面,也许英国人和美国人做得最得心应手。作为老牌资本主义国家,现在的许多社会毛病都是从他们开始有的,有些标新立异的东西也是他们首创的,因此也造就了他们丰富的政治经验。

 

1380

不擅于交际,是一种缺陷;不能忍受孤独,也是一种缺陷。

 

1381

所谓连锁,其实就是标准化复制。而连锁其实有两层含义:一个是连,一个是锁。门店开的多,是连。但仅一个连是没用的,重要的还有锁,而锁就在于后台管理,在于内部管控。光有连,没有锁,就等于企业没有根。而根不深,则叶不茂。“来购”连锁即将新三板上市。

 

1382

竞争就是一场为生存而战的持久战争。一个企业要想在市场生存,必须至少拥有一项竞争优势。就如同进化论说的那样,一个物种,只有当它所掌握的技能至少有一项超过其敌人的时候,它才能生存下去。

 

1383

人性化最大的难点在于“度”的掌握。一项政策或处理,企业可能认为已经很人性化,但员工可能觉得太严厉,而如果继续放宽限度的话,企业可能会认为失去了制度的意义。因此,“度”的掌握考验着领导的智慧,也受制于员工的理解。

 

1384

每个人的感受和认识是不一样的。同样的一个措施,这段时间大家认为太不人性化,但过了一段时间大家认为已经非常人性化。同样是通报批评,有的人认为是合理的,而放在另一个人身上,可能他会认为简直是世界末日。人性化标准的这种复杂性,经常使企业领导者陷入莫衷一是的“囚徒困境”。

 

1385

领导要对年轻员工的成长多一点呵护,对年轻员工的错误多一些宽容。严格管理是需要的,但也要防过多地严厉遏制了年轻人的创新能力和开拓精神。我们都曾年轻过,都经历过犯错误的岁月,因此,就不要苛刻年轻人。张爱玲说得好:趁着年轻,将所有的错误经历一遍,这样才能在经历过后,走向平淡。

 

1386

企业还对待不良现象必须态度鲜明地处罚,这就好像开阑尾炎手术,如果你只割掉一半,肯定会带来更严重的后果。企业管理也好比打扫房间,再干净的房屋,如果不经常打扫,也会积累灰尘。

 

1387

当年,通用电气老板杰克韦·尔奇,提出了著名“活力曲线”理论。意思是说企业中,肯定20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。企业的任务就是随时掌握那20%和10%的人,以便做出准确的奖惩。最好的应该马上得到激励或升迁最差的必须马上走人

 

1388

冲动是魔鬼心理学家研究发现,事情发生后产生的情绪反应,约6秒后,大脑皮层才能做出认知处理。因此,遇到生气的事想要发脾气或动手时,一定要控制住冲动,深呼吸6秒后再决定,这样往往会帮你做出更加理智的决策。控制好情绪,不做让自己后悔的事情。 

 

1389

最幸福的时候,不是得到幸福的时候,而是在接近得到幸福的时候。

 

1390

对于新员工,作为企业,有必要将规矩、想法、要求和方向告诉你,将你改造成公司需要的人、期望的人。公司的要求并非要去改变你的性格,而是要建立一种理念,—种文化,一种习性,一种准则。

 

(摘自柳夕良总裁新浪微博“总裁有话”)

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